1

誰(shuí)還能記起中國(guó)男籃曾經(jīng)的榮光？在國(guó)際賽場(chǎng)上，中國(guó)男籃曾是亞洲霸主，世界舞臺(tái)上也屢次留下鏗鏘足跡。奧運(yùn)會(huì)八強(qiáng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)?nèi)缤佑“憧踢M(jìn)幾代人的記憶，亞錦賽冠軍更是年復(fù)一年地收入囊中，幾乎成為常態(tài)。

2

然而，自籃球運(yùn)動(dòng)管理中心迎來(lái)一位新掌舵者后，整個(gè)體系開始悄然崩塌。曾經(jīng)穩(wěn)步前行的發(fā)展軌跡被徹底打斷，多年積累的成果如沙塔般坍塌。這位關(guān)鍵人物，正是信蘭成。

3

4

在他主導(dǎo)管理期間，中國(guó)男籃不僅失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，甚至連亞洲范圍內(nèi)的統(tǒng)治力都難以為繼。正因如此，網(wǎng)絡(luò)輿論中流傳著一句尖銳評(píng)價(jià)：“一人之力，令中國(guó)男籃倒退二十年?！?/p>

5

這并非空穴來(lái)風(fēng)的戲言，而是無(wú)數(shù)事實(shí)疊加后的集體反思。那么，他究竟推行了哪些政策？這些決策又是如何一步步將中國(guó)籃球推向深淵的？

6

7

信蘭成的新理念

8

回望上世紀(jì)末與本世紀(jì)初，中國(guó)男籃曾在世界頂級(jí)賽事中挺直脊梁。無(wú)論是1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)闖入八強(qiáng)的歷史性突破，還是2004年雅典、2008年北京連續(xù)殺入世界前八的壯舉，都彰顯出我們?cè)邆渑c歐美強(qiáng)隊(duì)抗衡的實(shí)力。

9

那是屬于中國(guó)籃球的黃金年代，球迷們?yōu)槊恳淮瓮黄茪g呼，為每一場(chǎng)勝利沸騰。可如今再看，別說(shuō)沖擊奧運(yùn)資格，就連參加世界杯都成了奢望，這種斷崖式衰落的背后，隱藏著深層次的制度性問(wèn)題。

10

11

不能簡(jiǎn)單歸咎于某一批球員狀態(tài)下滑或青黃不接，真正的病灶，深埋在中國(guó)體育管理體制之中。

12

提到那段歷史，一個(gè)名字無(wú)法回避——信蘭成。這位畢業(yè)于北京體育大學(xué)、早年從事田徑項(xiàng)目的行政干部，早在1997年便首次執(zhí)掌國(guó)家籃管中心帥印。

13

14

而真正奠定其影響力的時(shí)代，則始于2009年的再度上任。從那時(shí)起，他的治理風(fēng)格全面顯現(xiàn)：高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)服從、以國(guó)家隊(duì)成績(jī)?yōu)楹诵膶?dǎo)向。

15

為了實(shí)現(xiàn)所謂“為國(guó)爭(zhēng)光”的目標(biāo)，他祭出的第一項(xiàng)改革便是大幅壓縮CBA聯(lián)賽賽程。

16

17

原本每個(gè)賽季長(zhǎng)達(dá)50輪的職業(yè)聯(lián)賽，被硬生生削減至34輪。官方解釋振振有詞：縮短聯(lián)賽周期，騰出大量時(shí)間用于國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)，備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)、世錦賽等重大賽事。

18

聽起來(lái)似乎合情合理，一切為了國(guó)家榮譽(yù)讓路。但市場(chǎng)不會(huì)說(shuō)謊，商業(yè)邏輯更不容忽視。

19

20

比賽數(shù)量驟減，直接影響了聯(lián)賽的完整性與觀賞價(jià)值。贊助商迅速察覺(jué)到流量下滑，廣告投放意愿銳減；電視轉(zhuǎn)播合同縮水，票房收入一落千丈；部分中小俱樂(lè)部因資金鏈斷裂，被迫轉(zhuǎn)讓甚至解散。

21

職業(yè)聯(lián)賽本應(yīng)是人才成長(zhǎng)的溫床和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，卻被當(dāng)作國(guó)家隊(duì)的附屬訓(xùn)練營(yíng)隨意調(diào)配資源。

22

23

更為嚴(yán)重的是，這一政策在競(jìng)技層面引發(fā)了連鎖反應(yīng)。年輕球員失去實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，難以通過(guò)高強(qiáng)度對(duì)抗完成蛻變；主力球員因長(zhǎng)期缺乏系統(tǒng)比賽維持狀態(tài)，技術(shù)水平出現(xiàn)波動(dòng)。

24

當(dāng)聯(lián)賽淪為陪練場(chǎng)，國(guó)家隊(duì)的人才輸送機(jī)制自然枯竭。最終的結(jié)果是：國(guó)家隊(duì)越依賴短期集訓(xùn)，就越需要好苗子支撐，而好苗子卻因聯(lián)賽萎縮無(wú)法成長(zhǎng)——惡性循環(huán)就此形成。

25

26

無(wú)數(shù)人心寒

27

如果說(shuō)對(duì)聯(lián)賽的壓制是一種結(jié)構(gòu)性傷害，那么對(duì)運(yùn)動(dòng)員個(gè)體命運(yùn)的干預(yù)，則更加令人痛心疾首。在“一切服務(wù)于國(guó)家隊(duì)”的鐵律下，球員的個(gè)人發(fā)展路徑被強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)，職業(yè)生涯被無(wú)情透支。

28

王治郅，作為中國(guó)第一位登陸NBA的球員，承載著開創(chuàng)先河的使命。他在達(dá)拉斯小牛隊(duì)（現(xiàn)獨(dú)行俠）的表現(xiàn)雖未大放異彩，卻已為中國(guó)籃球打開了一扇通往世界最高舞臺(tái)的大門。

29

30

但當(dāng)他希望留在美國(guó)夏季聯(lián)賽鍛煉、融入球隊(duì)體系時(shí)，國(guó)內(nèi)管理部門接連發(fā)出召回令，不僅要求他參加亞錦賽，甚至連非正式熱身賽也要強(qiáng)制出席。

31

面對(duì)個(gè)人前途與組織命令的沖突，王治郅選擇暫留美國(guó)完成自我提升。此舉卻被定性為“不服從管理”，籃協(xié)隨即作出嚴(yán)厲處罰：開除國(guó)家隊(duì)籍，公開批判。

32

33

這項(xiàng)決定宛如一記重拳，擊碎了王治郅在NBA繼續(xù)發(fā)展的可能。幾年后當(dāng)他重返國(guó)內(nèi)賽場(chǎng)，巔峰期早已逝去，姚明、易建聯(lián)等人已成長(zhǎng)為新一代領(lǐng)袖。

34

一位本有望躋身世界級(jí)行列的天才中鋒，在最該綻放的年紀(jì)被體制束縛，成為中國(guó)籃球轉(zhuǎn)型陣痛中的犧牲品。

35

36

即便是后來(lái)成為民族象征的姚明，也未能幸免于過(guò)度征召的命運(yùn)。作為NBA休斯頓火箭隊(duì)的核心，他常年承受高強(qiáng)度比賽負(fù)荷。

37

每當(dāng)NBA賽季結(jié)束，理應(yīng)進(jìn)入休養(yǎng)恢復(fù)階段時(shí)，他又不得不馬不停蹄趕回國(guó)參加集訓(xùn)和各類賽事，包括一些毫無(wú)戰(zhàn)略意義的友誼賽。

38

39

長(zhǎng)年累月的疲勞作戰(zhàn)，使他的身體機(jī)能持續(xù)透支。腳踝應(yīng)力性骨折的發(fā)生，并非偶然，而是日積月累的必然結(jié)果。最終，這位身高2.26米的巨人，在31歲正值壯年之時(shí)無(wú)奈宣布退役。

40

另一個(gè)令人唏噓的例子是陳江華。這位少年成名、在美國(guó)接受專業(yè)青訓(xùn)的后衛(wèi)，曾被視為未來(lái)控衛(wèi)核心。但他被提前召回國(guó)內(nèi)，卻在關(guān)鍵比賽中僅獲得總計(jì)15分鐘的出場(chǎng)時(shí)間。

41

42

這種無(wú)視球員成長(zhǎng)規(guī)律的做法，不僅浪費(fèi)了寶貴的人才資源，也讓整個(gè)籃球圈寒了心。人們開始質(zhì)疑：究竟是誰(shuí)在為誰(shuí)服務(wù)？

43

鐵腕下的行政色彩

44

比個(gè)別錯(cuò)誤更可怕的是體制的僵化。在信蘭成主政時(shí)期，中國(guó)籃球逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)由行政指令驅(qū)動(dòng)的封閉系統(tǒng)，失去了應(yīng)有的靈活性與生命力。

45

46

最明顯的體現(xiàn)之一，就是國(guó)家隊(duì)主教練頻繁更替。短短四年間，中國(guó)男籃經(jīng)歷了四位主帥：尤納斯、郭士強(qiáng)、鄧華德、揚(yáng)納基斯。

47

每位教練都有不同的戰(zhàn)術(shù)哲學(xué)與用人偏好，球員剛適應(yīng)一種打法，便又要重新學(xué)習(xí)另一套體系。戰(zhàn)術(shù)連貫性蕩然無(wú)存，團(tuán)隊(duì)默契無(wú)從談起。

48

49

這種“換帥如換刀”的做法，表面上是對(duì)成績(jī)不佳追責(zé)，實(shí)則反映出管理層缺乏戰(zhàn)略定力，習(xí)慣于用人事變動(dòng)掩蓋深層矛盾。

50

其后果直接體現(xiàn)在賽場(chǎng)上：2013年亞錦賽，中國(guó)隊(duì)意外負(fù)于中華臺(tái)北隊(duì)，創(chuàng)下歷史性恥辱紀(jì)錄，也成為那個(gè)時(shí)代的縮影。

51

52

而在CBA聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方面，行政干預(yù)同樣無(wú)處不在。當(dāng)時(shí)的聯(lián)賽更像是一個(gè)受上級(jí)管控的事業(yè)單位，而非市場(chǎng)化運(yùn)作的職業(yè)聯(lián)盟。

53

俱樂(lè)部引進(jìn)外援需層層審批，內(nèi)援轉(zhuǎn)會(huì)受到限制，甚至連臨場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)布置都可能遭到高層質(zhì)疑。自由競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新空間被極大壓縮。

54

55

這種“一把手說(shuō)了算”的管理模式，違背了現(xiàn)代職業(yè)體育的基本規(guī)律。沒(méi)有自主權(quán)的俱樂(lè)部難以建立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)賽整體活力日漸衰弱。

56

青訓(xùn)體系的問(wèn)題更為深遠(yuǎn)。信蘭成主張由國(guó)家隊(duì)統(tǒng)一主導(dǎo)人才培養(yǎng)，推行集中訓(xùn)練模式。

57

58

這一思路看似高效，實(shí)則打擊了地方俱樂(lè)部投入青訓(xùn)的積極性。同時(shí)，由于CBA聯(lián)賽本身已被削弱，即便培養(yǎng)出新人，也缺乏足夠的高水平比賽平臺(tái)進(jìn)行錘煉。

59

于是出現(xiàn)了尷尬局面：老將退役后無(wú)人可替，梯隊(duì)建設(shè)斷層嚴(yán)重，中國(guó)男籃陷入長(zhǎng)時(shí)間的人才荒。

60

61

回頭審視，“信蘭成讓中國(guó)男籃倒退二十年”這句話雖顯激烈，卻不乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)。他所代表的是一種典型的計(jì)劃式管理模式——以行政命令代替專業(yè)判斷，以短期政績(jī)犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

62

聯(lián)賽被掏空，球員被消耗，體系被固化，三大支柱相繼崩塌，共同造就了中國(guó)籃球“失去的二十年”。

63

64

當(dāng)然，責(zé)任不應(yīng)全由一人承擔(dān)。這是特定歷史階段中國(guó)體育發(fā)展模式的產(chǎn)物，反映的是當(dāng)時(shí)普遍存在的急功近利思維。

65

值得慶幸的是，時(shí)代終究向前推進(jìn)。姚明接任中國(guó)籃協(xié)主席后，啟動(dòng)了一系列深刻變革：推動(dòng)CBA公司化改革，增強(qiáng)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，重建科學(xué)青訓(xùn)體系，尊重市場(chǎng)規(guī)律與項(xiàng)目本質(zhì)。

66

67

這些舉措，正是在努力彌補(bǔ)過(guò)去二十年錯(cuò)失的發(fā)展窗口期。雖然重建之路漫長(zhǎng)且艱難，但方向已然明確。

68

結(jié)語(yǔ)

69

歷史的教訓(xùn)值得銘記。中國(guó)體育若想真正走向強(qiáng)大，必須擺脫對(duì)行政命令的路徑依賴，回歸項(xiàng)目本身的運(yùn)行規(guī)律。

70

籃球是圓的，比賽充滿不確定性，但發(fā)展道路必須清晰堅(jiān)定。不能再走回頭路，也不能再容忍用權(quán)力扭曲規(guī)律。

71

72

信息來(lái)源：

73

1.《信蘭成，誠(chéng)難信！》2013年08月10日07:05來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)

74

75

2.《信蘭成真實(shí)檔案和他背后的國(guó)家體委改革二十年》界面新聞2017年02月13日 09:04

76

77

3.《媒體爆籃管中心主任易主 信蘭成風(fēng)格保守?zé)o成績(jī)》來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)-2013-01/2214:31

78